El día de hoy se celebra el Día Mundial de las Ciudades, y es un día en el que resulta importante hacer notar, no sólo los esfuerzos que las grandes urbes realizan para mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos, sino también los que llevan a cabo medianas y pequeñas ciudades. Es por dicha razón, que la Fundación Friedrich Naumann le solicitó a representantes de algunos de los municipios que forman parte de su Red de Ciudades Inteligentes, y que han utilizado su manual “Ciudades Inteligentes 2.0: Manual de Mejores Prácticas”, el que compartieran cuáles son los retos comunes a vencer para que más municipios se conviertan en inteligentes, y qué recomendaciones les darían a otros para lograrlo. Aquí parte de las respuestas de Chihuahua, Tecate, Irapuato, Monterrey y Visor Urbano de Guadalajara:
Chihuahua – MIC. Rocío Martínez Bibiano, jefa de Oficina de TIC’s. IMPLAN Chihuahua.
1.- Retos: Trabajar en construir una ciudad inteligente es sinónimo de transparencia, y ésta última es una de las tareas más difíciles que puede enfrentar cualquier organismo o institución, ya que, esta misma transparencia puede convertirse en su mayor verdugo. De aquí la importancia de la voluntad a crecer, mejorar y trabajar a favor de nuestras ciudades, para así poder vencer aquellas problemáticas que aquejan a nuestros municipios.
2.- Recomendaciones: Que rompan con el paradigma de que:“Únicamente las soluciones dadas por las Tecnologías de la Información y Comunicación hacen una ciudad inteligente”. Las ciudades inteligentes son aquellas en las que para el ciudadano es inteligente vivir pues se eleva su calidad de vida. Son las iniciativas ciudadanas en colaboración con el sector público, lo que hace que ciertas estrategias sean más eficientes, habitables, sostenibles y competitivas; y por ende más inteligentes.
Tecate – Edgar Darío Benítez Ruiz, Presidente Municipal de Tecate, Baja California.
1.- Retos: Los retos más importantes han sido las malas costumbres que por años se han dado y con respecto a las que sobre todo los funcionarios son difíciles de cambiar en sus actitudes y prácticas. Una parte de la población todavía le tiene miedo a lo nuevo, a lo diferente, a lo innovador, estamos trabajando para cambiar esa perspectiva.
2.- Recomendaciones: Para determinar si una ciudad es inteligente o no, primero es importante realizar un análisis para conocer el estatus de la ciudad en cuanto a prácticas de ciudades inteligentes. Estamos tratando de agilizar los procesos dentro del Gobierno con la implementación de la tecnología, evitando lo máximo posible dejar las soluciones a la burocracia y los trámites interminables.
Irapuato – Alma Delgado Juárez, Directora General, Programación y Desarrollo Gubernamental, Municipio de Irapuato.
1.- Retos:Estandarizar los trámites de acuerdo a las mejores prácticas de mejora regulatoria, incorporando una estandarización municipal y estatal, en una misma plataforma digital que ofrezca a los ciudadanos una manera más ágil y transparente de realizar trámites digitalizados.
2.- Recomendaciones: La recomendación es seguir los objetivos municipales y las estrategias de acuerdo al programa de trabajo e identificar las áreas de oportunidad del municipio, alineadas a este programa. Es importante enfocar las mejores prácticas de acuerdo al Manual de Ciudades Inteligentes de la Fundación Friderich Naumann. De otra manera no tendría sentido implementar, sólo por implementar.
Monterrey – Cintia Smith, Secretaria, Secretaría de Innovación, Monterrey.
1.- Retos: Los retos a los que nos hemos enfrentado son el poco presupuesto y la poca profesionalización, incluso en municipios como en Monterrey el contexto es muy desigual. El sector público es poco atractivo para el talento digital. La Administración Pública no está pensada para contratar servicios digitales en esquemas flexibles, y el mercado laboral de las tecnología es el que más se ha adaptado a estas nuevas realidades.
2.-Recomendaciones: Nuestra experiencia en un año de administración nos indica que es fundamental usar los datos para planear y ejecutar proyectos de Ciudad Inteligente. Además, es importante tener capacidad de iteración, pensar en lanzar productos en fases, que vayan mejorando, en lugar de un gran lanzamiento “perfecto”.
Guadalajara – Christian Correa Castañeda, Director de Visor Urbano en Guadalajara
1.- Retos: El reto común es que las políticas públicas ya están hechas; hay que adecuarlas a las realidades de los municipios, de las ciudades. El reto en común es la implementación de la política pública. No se puede tomar como base para los municipios la política pública que hace el gobierno federal, sino se tropicaliza, se implementa correctamente y se miden sus resultados.
2.- Recomendaciones: Uno de los secretos para ser una Ciudad Inteligente dentro de los 5 rubros que abarca el Manual de la fundación es buscar la aplicación de políticas públicas; es decir no solamente diseñarlas, sino basarse en la aplicación de las mismas y medir el impacto que han tenido en la actual política pública. Y es que no se pueden dictar políticas públicas desde el escritorio.
Si deseas conocer más sobre la Red de Ciudades Inteligentes y descargar el manual con los cinco pilares que establece para ser una ciudad inteligente: Movilidad, Transparencia, Accesibilidad, Start-Up y Resiliencia, ingresa a: http://redciudadesinteligentes.net/.
